如果您看過(guò)最新的杭州logo設(shè)計(jì)公司報(bào)告，您就會(huì)知道 2017 年的預(yù)算正在增加，高達(dá)收入的 12%。Gartner 在報(bào)告中指出：“權(quán)力伴隨著重大責(zé)任。通過(guò)保管這些資金，CMO 承諾越來(lái)越多地回歸業(yè)務(wù)。” 在投資這些美元時(shí)，CMO 有望增加利潤(rùn)，推動(dòng)增長(zhǎng)，并支持端到端的客戶體驗(yàn)。他們通過(guò)制定和執(zhí)行增強(qiáng)客戶體驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃/策略、擔(dān)任品牌監(jiān)察員以及向其組織提供客戶洞察力和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。使用分析從數(shù)據(jù)中獲得的洞察力已成為營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)決策的命脈，對(duì)于提高營(yíng)銷(xiāo)的有效性和證明營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值至關(guān)重要。使用這些工具使您的營(yíng)銷(xiāo)成為卓越的中心。

用杭州logo設(shè)計(jì)公司的話來(lái)說(shuō)，“最新的戰(zhàn)術(shù)趨勢(shì)并不像持續(xù)關(guān)注如何最好地優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)收入和業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)那么重要。畢竟，無(wú)論他們采用何種策略，CMO 都是根據(jù)他們推動(dòng)公司增長(zhǎng)的能力來(lái)衡量的。”

如果數(shù)據(jù)是命脈，營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理 (MPM)—— Forrester 將其描述為“一門(mén)管理目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)收入和其他優(yōu)先業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)的學(xué)科”——是心跳。績(jī)效衡量和管理要求營(yíng)銷(xiāo)組織將投資與結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。MPM 的成功并非偶然實(shí)現(xiàn)的。它需要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)并采用最佳實(shí)踐。它將營(yíng)銷(xiāo)作為卓越中心 運(yùn)營(yíng)，將職能轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰χ行模瑢?zhuān)注于價(jià)值創(chuàng)造、以客戶為中心、基于結(jié)果的計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的相關(guān)分析。杭州logo設(shè)計(jì)公司預(yù)測(cè)，今年至少有 30% 的 CEO 將解雇他們的 CMO。那些幸存下來(lái)的 CMO 將能夠證明營(yíng)銷(xiāo)投資的業(yè)務(wù)影響，并展示對(duì)營(yíng)銷(xiāo)投資的管理。這些將是坐在桌旁的 CMO。在這些 CMO 的支持下，營(yíng)銷(xiāo)組織將作為一個(gè) CoE 運(yùn)作，產(chǎn)生持久的效益。

杭州logo設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷(xiāo)只需 3 個(gè)步驟即可啟動(dòng)并運(yùn)行

讓自己做好準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)需要資源。您將需要大量的人才和財(cái)政資源。您將需要適當(dāng)?shù)牧鞒虂?lái)發(fā)展一支高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。這意味著您將需要一種能夠吸引和留住營(yíng)銷(xiāo)人才以及具有數(shù)據(jù)、分析、建模、戰(zhàn)略和流程技能的人才的文化。這也意味著您需要為 MCoE 成員提供清晰而有意義的職業(yè)道路。

確保執(zhí)行合伙人。如果沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行合作伙伴，初出茅廬的 MCoE 就沒(méi)有機(jī)會(huì)。杭州logo設(shè)計(jì)公司可能是營(yíng)銷(xiāo)的 CMO 或 VP，但你需要一個(gè)來(lái)自高管層的合作伙伴，比如你的 CEO、COO、CFO 或 CIO。

擁抱工具和流程。MCoE 在其最基本的層面上推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果并鼓勵(lì)創(chuàng)新。杭州logo設(shè)計(jì)公司在所有職責(zé)范圍內(nèi)利用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的實(shí)踐和方法。這需要工具和流程。MCoE 團(tuán)隊(duì)必須能夠?qū)I(yíng)銷(xiāo)工作與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來(lái)，識(shí)別任何差距并縮小這些差距。它必須能夠解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題，例如將客戶洞察與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。

因?yàn)閯?chuàng)建 MCoE 涉及功能和組織變更，杭州logo設(shè)計(jì)公司建議采用增量方法。研究表明，成功的實(shí)施側(cè)重于需要解決的特定問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理為 MCoE 提供了極好的關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)解決 MPM，MCoE 從提供和證明底線價(jià)值的目的開(kāi)始。要了解更多信息，請(qǐng)下載我們的補(bǔ)充白皮書(shū)《關(guān)于卓越營(yíng)銷(xiāo)中心的須知：為什么和如何入門(mén)》。