我喜歡建立一個目標層次結(jié)構(gòu)->策略->項目->任務(wù)。高層目標可以通過不同的策略來實現(xiàn)，而所有策略都需要獨特的項目及其后續(xù)任務(wù)。例如，如果杭州平面設(shè)計公司的結(jié)果目標是從簽名服務(wù)中每月產(chǎn)生10,000美元或每季度吸引3個新的固定客戶，則應(yīng)選擇您的營銷策略以實現(xiàn)這些結(jié)果。

然后，您可以在每個策略中定義項目，并將其分解為可管理的任務(wù)。即使杭州平面設(shè)計公司試圖實現(xiàn)更長期的目標（例如品牌知名度和聲譽），符合這些目標的項目和任務(wù)也應(yīng)該是您在90天內(nèi)可以完成的任務(wù)。

試圖制定超過90天的營銷計劃是徒勞的。市場和格局變化太快，因此無法提前計劃。您希望保持靈活性，并根據(jù)結(jié)果和市場變化來調(diào)整營銷活動。請注意，您的營銷結(jié)果目標和項目都是可以衡量的，并且具有基于時間的組成部分。現(xiàn)在，實現(xiàn)這些目標成為定義實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果所需的詳細任務(wù)和資源的一種練習(xí)。

了解您的業(yè)務(wù)成果目標有助于您專注于重要的營銷活動，這些活動將使杭州平面設(shè)計公司到達想要的位置。沒有目標，您將冒著全年漫無目的地游蕩的風(fēng)險，沒有重點關(guān)注并可能失去機會，可能使您的業(yè)務(wù)提升到一個新的水平。而且，盡管我可能會猜測通過市場營銷獲得的百分比最高的報告，但我也愿意猜測它可能比您想象的更均勻地分散在其他部門中。

對于初學(xué)者來說，交流和公關(guān)仍然是高管們尚未廣泛理解的學(xué)科。我們談?wù)撨@個問題已有多長時間了？（答案：比這個溝通者工作的時間還要長！）缺乏理解肯定是造成這種情況的原因，因為許多公司根本不知道將通訊/公關(guān)放在何處。顯然，這就是您開始向法律報告的方式！

我也認為，其中很大一部分是通訊/公關(guān)本身的模糊性質(zhì)。我的意思是，如果杭州平面設(shè)計公司要求100個傳播者定義PR / com，則可能會得到100個不同的答案！有時它涉及社交。其他時候，它在員工交流中更為沉重。如何定義它的答案通常會導(dǎo)致報告的結(jié)果。例如，如果您的通訊團隊更加專注于員工通訊，那么您很可能會通過HR（或CEO）晉升。而如果您的通訊團隊更多地參與媒體工作和社交媒體營銷（尤其是在付費方面），則您可能正在向營銷或策略進行報告。