76％的客戶(hù)同意個(gè)性化品牌體驗(yàn)會(huì)影響他們的購(gòu)買(mǎi)決定。但是，杭州品牌設(shè)計(jì)公司創(chuàng)建定制的相關(guān)內(nèi)容對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)消費(fèi)者越來(lái)越擔(dān)心共享個(gè)性化所需的各種數(shù)據(jù)時(shí)。

再次，加密貨幣和區(qū)塊鏈可以在這里解救。加密貨幣的一個(gè)分支，稱(chēng)為“參與令牌”，實(shí)際上是根據(jù)參與程度和相關(guān)性向消費(fèi)者和廣告商支付的。當(dāng)客戶(hù)分享帖子上的內(nèi)容或評(píng)論時(shí)，他們將獲得加密貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。杭州品牌設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員也得到了類(lèi)似的補(bǔ)償，此外，他們還獲得了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以表明他們?cè)谀睦锸盏阶詈玫姆磻?yīng)。此外，這些令牌可用于購(gòu)買(mǎi)廣告空間并改善廣告相關(guān)性。

如您所見(jiàn)，加密貨幣比實(shí)際看起來(lái)要扎實(shí)得多。盡管這個(gè)主題確實(shí)很復(fù)雜，但對(duì)于幾乎一無(wú)所知的編碼和加密技術(shù)的普通人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有潛力使用它。得益于這些從電子商務(wù)到房地產(chǎn)的各種實(shí)際應(yīng)用，B2C公司當(dāng)然也可以從這一新的高科技商務(wù)中受益。

這些天來(lái)，加密貨幣幾乎是不可避免的。有些人認(rèn)為這是經(jīng)濟(jì)學(xué)未來(lái)的曙光，而另一些杭州品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為這只是等待破裂的泡沫。因此，盡管加密貨幣的未來(lái)仍有待觀(guān)察，但有一件事很明確：至少在目前，加密貨幣將繼續(xù)存在。可能有上百萬(wàn)種方法可以改善組織中的客戶(hù)體驗(yàn)，那么您應(yīng)該從哪里開(kāi)始呢？在執(zhí)行任何操作之前，請(qǐng)考慮以下事項(xiàng)：

想想保險(xiǎn)-這個(gè)想法很可愛(ài)。如果我們一次只湊齊一點(diǎn)，那么下一次杭州品牌設(shè)計(jì)公司對(duì)彼此中的某人出問(wèn)題時(shí)，我們將互相幫助。但是，我敢打賭，您最后一次不得不處理保險(xiǎn)索賠時(shí)，您并沒(méi)有想到：“這是一個(gè)好主意！”

如今，許多組織的領(lǐng)導(dǎo)者都在圍繞如何改善客戶(hù)體驗(yàn)方面獲得了不錯(cuò)的主意，但是他們正在通過(guò)專(zhuān)注于流程和數(shù)據(jù)的方法來(lái)執(zhí)行這些想法，而不是遵循良好的常識(shí)。大型組織的目標(biāo)很大，需要可靠的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)。我知道了！但是，其中一些變得荒謬。您的組織有罪嗎？為了改善客戶(hù)體驗(yàn)，您必須打破一些習(xí)慣。因?yàn)槲覀兛梢酝Ｖ棺鲞@些事情。我們真的可以！

1.停止收集反饋以證明您已經(jīng)知道的事情。

我一次又一次見(jiàn)過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)者仍然是人，因此有時(shí)我們只知道什么時(shí)候?qū)蛻?hù)不利。

有時(shí)我們對(duì)如何對(duì)待他們感覺(jué)不對(duì)，或者我們只是落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。杭州品牌設(shè)計(jì)公司知道并說(shuō)出來(lái)。我們有關(guān)于它的會(huì)議。然后，我們不只是改善情況，還發(fā)送調(diào)查問(wèn)卷給成千上萬(wàn)的人，問(wèn)“您討厭這個(gè)吧？” 為什么要在我們所知道的地方等待改善客戶(hù)體驗(yàn)？

2.停止組織內(nèi)發(fā)生領(lǐng)土戰(zhàn)爭(zhēng)。

如果領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)相查看誰(shuí)將首先打破常規(guī)，那么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利是不可能的。定義角色和部門(mén)，鼓勵(lì)交叉和協(xié)作。如果所有人都追求相同的目標(biāo)，則不要讓他們覺(jué)得自己正在競(jìng)爭(zhēng)。C-Suite必須對(duì)此進(jìn)行建模，但是杭州品牌設(shè)計(jì)公司必須知道他們將因合作而獲得個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。很多時(shí)候，這不僅沒(méi)有被人們說(shuō)過(guò)，而且被積極勸阻。

3.停止根據(jù)您的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建客戶(hù)旅程。

我們說(shuō)諸如“我們需要'教育'客戶(hù)我們的工作方式”之類(lèi)的事情。我們創(chuàng)建障礙是因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)無(wú)法相互通信。然后，當(dāng)客戶(hù)提出問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)說(shuō)諸如“讓我與客戶(hù)保持專(zhuān)家聯(lián)系”之類(lèi)的話(huà)。杭州品牌設(shè)計(jì)公司的客戶(hù)不必為了完成任務(wù)而了解組織結(jié)構(gòu)圖或年度目標(biāo)。為他們創(chuàng)造一個(gè)旅程，而不是對(duì)他們發(fā)生的事情。