現(xiàn)在是假期，杭州設(shè)計(jì)公司已經(jīng)準(zhǔn)備好讓一些快樂的購物者和送禮者感到快樂。然而，讓客戶滿意并在假期保持專注可能比駕駛單馬開放式雪橇更困難。請(qǐng)注意，以下五種方法將確保您的業(yè)務(wù)在假期期間專注于激光，并為您的業(yè)務(wù)提供耐用性，以應(yīng)對(duì)任何購物熱潮。

保持產(chǎn)品庫存

沒有什么比客戶想要你銷售的產(chǎn)品更糟糕的了。嗯，可能會(huì)有更糟糕的事情，但這是杭州設(shè)計(jì)公司不想在假期中期擔(dān)心的事情。通過保持產(chǎn)品庫存進(jìn)行長(zhǎng)期準(zhǔn)備。提供大量庫存可以降低每個(gè)單位貨架的早期成本。如果商品賣不出去，你可以把它們推到假期后。庫存已經(jīng)賣完了。

坐標(biāo)覆蓋

隨著杭州設(shè)計(jì)公司預(yù)期客戶流量的增加，假日季節(jié)的招聘和人員配備也應(yīng)該增加。提前尋找保險(xiǎn)對(duì)于確保您不會(huì)因?yàn)閱T工請(qǐng)病假、休假或與臨時(shí)休假員工一起工作而分心至關(guān)重要。盡可能提前協(xié)調(diào)覆蓋范圍，制定計(jì)劃，確保如果員工不參與，您的整個(gè)員工職責(zé)計(jì)劃不會(huì)崩潰。

設(shè)置基準(zhǔn)

日復(fù)一日地找出即將到來的季節(jié)會(huì)是什么樣子，這可能會(huì)影響你的判斷、商業(yè)決策和整個(gè)假期計(jì)劃。用各種教學(xué)大綱勾勒出你未來幾個(gè)月的假期高峰。制定基準(zhǔn)、銷售和營銷理念。建立你想要的員工、供應(yīng)和價(jià)格點(diǎn)。當(dāng)假期到來時(shí)，執(zhí)行計(jì)劃并遵循預(yù)定的基準(zhǔn)。不要根據(jù)一天的生意做決定。

享受事業(yè)

雖然假期可能會(huì)帶來壓力，但請(qǐng)嘗試享受增加的銷量、新面孔和產(chǎn)品，以便杭州設(shè)計(jì)公司進(jìn)入可能的新客戶或新長(zhǎng)期客戶的家。試著享受每一筆交易，這樣你不僅可以從財(cái)務(wù)上獲利，還可以從關(guān)系、新聯(lián)系人和商店的額外關(guān)注中獲利。

立即準(zhǔn)備

不要等到前一周的假期高峰。現(xiàn)在就計(jì)劃和準(zhǔn)備吧。試著評(píng)估哪些產(chǎn)品可能是最暢銷的，調(diào)查你的客戶可能想要什么作為節(jié)日禮物，甚至開始為你提供節(jié)日折扣。不要等到賽季開始。現(xiàn)在就準(zhǔn)備好了。

這是一年中最好的時(shí)光，你的企業(yè)可以準(zhǔn)備好迎接和使用它。從今天開始，實(shí)施五項(xiàng)技能，讓你在賽季保持專注，這樣你就可以更加關(guān)注銷售和客戶，而不是希望馴鹿降落在你的屋頂上，給你帶來更多的客戶。從今天開始計(jì)劃，這樣你就可以享受假期的高峰！

因此，你已經(jīng)確定了潛在客戶并將其與客戶匹配。現(xiàn)在你正在努力建立關(guān)系。太棒了。然而，許多銷售代表在銷售游戲的后期遇到了額外的絆腳石。在本文中，后一篇文章中，杭州設(shè)計(jì)公司將回答兩個(gè)常見的問題，即如何進(jìn)一步向下移動(dòng)潛在客戶，以及如何將關(guān)系提升到一個(gè)新的水平。

1.我什么時(shí)候應(yīng)該把對(duì)話從電子郵件轉(zhuǎn)移到電話？

銷售人員普遍關(guān)注的是如何將對(duì)話從電子郵件轉(zhuǎn)移到電話或從電話轉(zhuǎn)移到面對(duì)面。不幸的是，沒有案。什么時(shí)候以及如何過渡到電話或面對(duì)面的會(huì)議在很大程度上取決于你的業(yè)務(wù)。

杭州設(shè)計(jì)公司在他的書《從零到一：創(chuàng)業(yè)筆記或如何構(gòu)建未來》中討論了區(qū)分高接觸和低接觸銷售方法的良好經(jīng)驗(yàn)法則。如果您的解決方案復(fù)雜、利基或成本高，最好使用高接觸策略，如電話和面對(duì)面會(huì)議。如果你的解決方案更便宜，對(duì)購買的爭(zhēng)論更少，最好使用低接觸策略，如冷電子郵件和入口營銷。如果你試圖確定冷電子郵件或冷電話是否適合你的銷售團(tuán)隊(duì)，Righthello有一個(gè)很好的信息圖表，總結(jié)了每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.潛在客戶何時(shí)有足夠的資格移交給客戶經(jīng)理？

將潛在客戶交給客戶經(jīng)理是一個(gè)微妙的情況。如果CRM中沒有正確的信息，杭州設(shè)計(jì)公司客戶主管將無法理解她對(duì)購買、預(yù)算、產(chǎn)品等感興趣的痛點(diǎn)。通常，這些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)楣久黠@缺乏溝通而感到沮喪，并轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這就是為什么SDR必須在將潛在客戶傳遞給客戶主管之前進(jìn)行資格審查。但很多時(shí)候，銷售部門并沒有正式定義合格的潛在客戶是什么樣子來幫助SDR做出決定。