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新產(chǎn)品開發(fā):供應(yīng)鏈得有流程來支持

  傳統(tǒng)上,供應(yīng)鏈的關(guān)注點(diǎn)主要是量產(chǎn),在新產(chǎn)品開發(fā)中的角色有限。我們知道,成本的百分之七八十是設(shè)計(jì)階段決定的。而要更多地影響成本、影響需求,供應(yīng)鏈就得早期介入新產(chǎn)品開發(fā)。這在能力上要求供應(yīng)鏈加強(qiáng)技術(shù)力量,比如設(shè)置供應(yīng)商工程師崗位,推動(dòng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)商的工藝設(shè)計(jì)之間的交互優(yōu)化。沒有技術(shù)力量,供應(yīng)鏈對(duì)內(nèi)難以與產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)話、有效管理產(chǎn)品開發(fā),對(duì)外難以與供應(yīng)商對(duì)話、有效管控供應(yīng)商。這點(diǎn)在以前的文章中已經(jīng)有詳細(xì)的闡述,這里不再贅述。

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姓名:劉寶紅

職位:西斯國際執(zhí)行總監(jiān)

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